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降本增效专题会

1月28日上午，公司召开降本增效专题会，与会人员分别围绕提升生产效率、降低成本策略进行了充分讨论。

张亚彬指出，一是紧盯铁钢降本，炼铁厂要千方百计降成本，大力推动烧结矿降本攻关，降低铁水温降损耗；炼钢厂要不断优化调整废钢结构，降低原料成本；商务部做好高性价比钢铁料、合金料寻源采购；会同研究分院，推进钢种合并、成份替代攻关工作，加快推动新品种钢试炼。二是完善产品体系，合理优化产品成本结构，为销售市场开拓提供支撑，轧管事业部要推动增产上量，以效益为中心，做好生产测算和产品试轧准备工作；管加工事业部要加快推进关键设备改造，与财务部专题研究产线成本核算，以合同接单提供精确的成本支持。三是完善智慧降本，加快推进产销系统上线运行，加快规划高效智慧物流系统，挖掘仓储内部潜力，细化财务成本核算。四是精准把握客户需求，生产技术骨干要积极与销售团队协同，深入对接客户，提升客户满意度。

安全

环保专题会

1月30日上午，公司召开安全环保专题会，与会人员围绕提升安全、环保工作进行了深入讨论。

张亚彬指出，一是各部门（单位）要系统谋划安全管理工作，加强安全技术研究和数智化建设；二是强化对标学习，从上至下明确职责，有针对性地开展工作；三是强化安全监督检查，抓早抓小，清单化推进重点工作，严格责任落实和安全绩效考核；四是抓实安全应急演练，安全管理部牵头做好系统梳理，优化流程，明确各个点位职责，提升应急能力；五是加强安全文化建设，提升员工安全素养、提高员工参与度；六是加强相关方安全管理，安全管理部每月要召开安全例会，营造严格的安全管理氛围；七是汲取过往以及其他企业安全事故教训，做好风险防控；八是加强人才培养，抓好安全培训，各部门基层、中层干部要承担起“传帮带”的责任，助力人才健康成长；九是坚守安全与环保底线，做好常态化合规管理。

质量提升专题会

2月4日上午，公司召开质量提升专题会，与会人员分别围绕提升产品质量进行了充分讨论。

张亚彬指出，一要确保高炉顺行、保持铁水质量稳定，重点抓好成本压降，尽快与优秀同行交流学习、对标消差；做好炼钢主要技经指标的提升分解落实，持续提升钢水纯净度，会同研究分院做好高附加值产品冶炼攻关。二要在产品外径、壁厚精度控制方面再上台阶，不断优化工艺、提升工装稳定性，持续提升难轧品种产品质量；结合机组实际情况，做好钢管外径、壁厚在线监测装备升级；优化人岗匹配度，着力提升探伤工资质和操作岗位人员技能水平，保证产品质量。三要统一产品内控标准，构建产品标准分级管控体系，着力提升质量管控能力，持续提升各项质量指标。四要严控工序间质量问题，上道工序为下道工序负责，用最经济化的方法解决生产问题。五要严把产品出厂质量关，质量评价要由客户主导，总经理部领导需亲自参与重点客户的对接工作，引领各级部门深入挖掘客户需求，切实做到扎根市场、扎根现场，将工作重心向客户端倾斜。